做好“行動計(jì)劃”，讓夢想照亮每一天

人生戰(zhàn)略三部曲?| 自我認(rèn)知·人生設(shè)計(jì)·生涯規(guī)劃

在3月18日的“領(lǐng)教職場”中，我寫了一篇《堅(jiān)持一件小事，為啥這么難？》，分享了把堅(jiān)持養(yǎng)成習(xí)慣的三個小心得。其實(shí)，想讓你的夢想成真、每年的目標(biāo)都能實(shí)現(xiàn)，有一個非常好用的工具《行動計(jì)劃表》，今天分享給大家。

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目標(biāo)牽引力

當(dāng)目標(biāo)是發(fā)自內(nèi)心的愿望時

它就像動力十足的引擎

驅(qū)動你的行為

朝著目標(biāo)加速前進(jìn)

上面這張表是智通教育的小伙伴們堅(jiān)持用了三年的行動計(jì)劃表，包括三大目標(biāo)：生活、工作和學(xué)習(xí)！

為什么要把生活目標(biāo)放在第一位？因?yàn)槊總€人都有對美好生活的向往和追求，比如買車、買房、結(jié)婚、生子，來一次說走就走的旅行等等，引導(dǎo)員工把自己內(nèi)心深處最想要、但迫于經(jīng)濟(jì)壓力尚未實(shí)現(xiàn)的生活目標(biāo)全部列出來，然后一一刪除，最后只保留三個你真心想在今年實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo)，切記：一定不要超過三個！因?yàn)槟繕?biāo)定得過多，實(shí)現(xiàn)難度太大，就會對行動計(jì)劃失去信心，從而不愿意再堅(jiān)持下去！

其次定工作目標(biāo)，工作是為了滿足某種生活狀態(tài)而延伸出來的目標(biāo)，所以放在第二位，因?yàn)橐獙?shí)現(xiàn)上述自己真心想要的生活目標(biāo)，所以工作就有了方向和動力，這時定出的工作目標(biāo)往往比較具體，更能落地！同樣，工作目標(biāo)也不要超過三個，讓自己的精力更加聚焦、工作更有成效。

最后才定學(xué)習(xí)目標(biāo)，學(xué)習(xí)其實(shí)是反人性的，從內(nèi)心深處，人是拒絕學(xué)習(xí)的，從本質(zhì)上講，學(xué)習(xí)是生存和進(jìn)化倒逼的結(jié)果！因?yàn)橐@得美好的生活，所以要完成具體的工作，而自己很清楚要完成這項(xiàng)工作還缺乏的能力或技術(shù)，所以必須選擇學(xué)習(xí)提升，讓自己能更加專業(yè)高效地完成工作，更好更快地實(shí)現(xiàn)生活目標(biāo)。

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計(jì)劃推動力

計(jì)劃是把目標(biāo)落地的必要環(huán)節(jié)

是保證任務(wù)完成的控制節(jié)點(diǎn)

“計(jì)劃”這部分是整個行動的核心和關(guān)鍵，計(jì)劃制定得越具體越詳實(shí)，實(shí)現(xiàn)的可能性就越高。通過做行動計(jì)劃，這幾年智通教育的很多小伙伴都一個一個地實(shí)現(xiàn)了自己設(shè)定的生活小目標(biāo)，所以工作就更有信心、更有動力！

▲ 伙伴們買房買車

計(jì)劃的制定一定要注意幾點(diǎn)：

1.?結(jié)果數(shù)據(jù)化：計(jì)劃要盡量具體、細(xì)化，能夠用數(shù)據(jù)的一定要用數(shù)據(jù)，比如3月份計(jì)劃招聘到位10名新員工。

2.?任務(wù)節(jié)點(diǎn)化：一定要把一項(xiàng)較大的工作拆解成一個一個小模塊，通過對一個一個小節(jié)點(diǎn)的控制確保任務(wù)的完成。比如看一本書，拆解到每天看50頁。

3.?時間最小化：一定要有時間進(jìn)度條，能分解到月、周、日的，一定要分解到最小的時間單元，比如業(yè)務(wù)人員的電話量，一定要分解到日，規(guī)定每天打80個電話等。

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?執(zhí)行監(jiān)督力

沒有監(jiān)督，就沒有執(zhí)行

缺乏監(jiān)督，僅靠個人的自覺，往往堅(jiān)持不了多久就會放棄！所以，“行動計(jì)劃”表中一定要明確監(jiān)督人，并且這個監(jiān)督人最好與該目標(biāo)的日常關(guān)聯(lián)度比較高，容易監(jiān)督得到。比如每天早上6：30起床，最好是自己的愛人或者父母作為監(jiān)督人，而每天的電話量最好是直接上司或同事作為監(jiān)督人。

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獎懲刺激力

沒有獎懲，就沒有結(jié)果

一次獎罰，終生難忘

黃廷勝院長是智通智能制造學(xué)院院長，這幾年他不斷創(chuàng)新激勵的形式，被智通教育內(nèi)部譽(yù)為激勵大師，他把激勵從年度分解到季度、月度，甚至到每周、每天，提出“獎要獎得心花怒放，罰要罰得膽戰(zhàn)心驚”的獎罰文化，以下是他對于獎罰的心得經(jīng)驗(yàn)：

1.?獎要讓人風(fēng)風(fēng)光光：對于獎勵，一定要給足面子，比如，把獲獎?wù)叩钠令^像放大，做十幾張宣傳KT板，一上臺領(lǐng)獎，就會有一群粉絲高舉著他最得意的大照片一轟上臺，站到他的身后，那場面不亞于奧斯卡獲獎的感覺！

2.?罰要讓人刻骨銘心：俯臥撐200個，吃苦瓜蘸芥末，徒步50公里……要用常人不能接受的懲罰方式，讓人一次受個夠！

3.?獎罰要及時，不要拖延：前幾年員工得了獎，要等到發(fā)工資時，把獎金混在工資中一起發(fā)放，員工獲獎時的那份喜悅感早就蕩然無存了！這幾年學(xué)院設(shè)立了周獎、日獎等，每周、每天都發(fā)放現(xiàn)金獎、物質(zhì)獎，甚至把獎金做成不同形狀的花，通過早會、周會等形式公開發(fā)放，擴(kuò)大影響。

獎罰分明、及時兌現(xiàn)、放大價(jià)值、成就每天，通過創(chuàng)新“獎罰”形式讓員工持續(xù)產(chǎn)生內(nèi)驅(qū)力！

▲ 你是最閃耀的那顆星

既要仰望星空，又要腳踏實(shí)地，夢想再遠(yuǎn)大，也要落實(shí)到每一天，用心做好你的行動計(jì)劃，管理好你的每一天、每一周、每個月、每一季、每一年，就管理好了你的職場、你的人生！